La alineación entre el CFO y el CIO, crucial para la digitalización empresarial

El director financiero nunca ha sido más  responsable del éxito de la empresa que ahora. La habilidad de los equipos financieros de extraer el valor de los datos de la compañía es la clave para cumplir con las expectativas de la dirección general. El estudio estudio de Oracle, “Finanzas Modernas: Acelerando la transformación internamente”, ha revelado que un mayor alineamiento entre el CFO y el director de tecnología (CIO) es crucial si los líderes financieros quieren ayudar con eficacia a la empresa al alcanzar sus objetivos de transformación.

El estudio, en el que han participado 1.905 responsables de la toma de decisiones financieras en Europa, Oriente Medio y África (EMEA), ha permitido explorar los riesgos y desafíos a los que se enfrentan los líderes de las finanzas modernas para conocer lo que están haciendo las compañías a la hora de hacer frente a estos cambios.

En línea con los CFOs en EMEA, una buena parte de los directores financieros españoles se ven a sí mismos como responsables de la suerte de sus negocios. También consideran que las capacidades de los equipos financieros de extraer valor de los datos de la compañía resultan fundamentales para responder a las expectativas de los jefes ejecutivos.

En detalle, algunas de las conclusiones más destacadas del estudio de Oracle revelan que en España el 34% de los líderes financieros admite que los departamentos de finanzas están siendo cada vez más tenidos en cuenta para el éxito del negocio, frente al 40% registrado en EMEA. Asimismo, En España un 51% admite estar sometido a un aumento de la presión para aumentar la productividad, mientras que una cifra superior al 45% lo admite en el conjunto de EMEA.

Por otro lado, aquí el 51% señala que la compañía está poniendo más énfasis en impulsar el crecimiento empresarial, frente al 44% en EMEA, en tanto que el 42% de los directivos españoles dicen estar siendo requeridos para reducir el coste operacional (41% en EMEA).En definitiva, el 72% de los directores financieros españoles cree que una mayor alineación entre el CFO y el CIO es crucial si los líderes financieros quieren ayudar con eficacia a la empresa a alcanzar sus objetivos de transformación. Este porcentaje se encuentra en línea con el resultado del conjunto de EMEA, donde un 73% de los CFOs están de acuerdo con esta afirmación.

 Loïc Le Guisquet, Presidente de Oracle dijo: “Los sistemas financieros que han sido altamente personalizados durante años han alcanzado su punto de inflexión. Para la mayoría de las compañías, repensar estas estrategias para mantenerse por delante de la competencia y ser capaz de acelerar la innovación y adaptarse de forma rápida a los cambios es uno de los asuntos que están en el top de la agenda corporativa. Este debe ser el motor que empuje la maquinaria hacia adelante”.

“En lugar de añadir complejidad a los sistemas ya de por sí recargados, las compañías están empezando a ver la ventaja de ejecutar sus aplicaciones de finanzas en la nube y simplemente configurarlas para adaptarlas a sus necesidades. En el centro neurálgico de la organización, el departamento de finanzas se encuentra en la unión de todas estas relaciones. Su supervisión única de la empresa ha hecho que los directores financieros y sus equipos ayuden a la sala de juntas a lograr su visión para el futuro”.

El paso de legacy a la estandarización en la nube

El informe, además, revela que los CFO admiten que los cambios están cada vez más fuera del control del negocio, con grandes convulsiones económicas, geográficas y socio-políticas e, incluso, climáticas, que afectan al curso de las compañías como nunca antes había ocurrido. Más de la mitad de los líderes financieros en EMEA  (58%) están más preocupados por el impacto del cambio originado fuera que dentro de su organización. En España, por su parte, los líderes financieros otorgan prácticamente el mismo peso a las políticas que emanan desde fuera y desde dentro de la empresa.